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MacroConsulting - 18 de Julho, 2025
MacroConsultingDesenvolver líderes é uma das estratégias mais inteligentes e duradouras para garantir o sucesso de uma organização. No entanto, nem todos os programas de liderança geram impacto real. Para que estes programas sejam eficazes, precisam de ir além de conteúdos genéricos e inspiradores — devem ser desenhados com base na realidade da empresa, nos desafios do negócio e nas competências críticas para o futuro.
Neste artigo, explicamos o que não pode faltar num programa de liderança verdadeiramente transformador, e como este tipo de investimento fortalece a cultura organizacional, impulsiona o desempenho e prepara a empresa para crescer com solidez.
Por que é que programas de liderança são tão importantes?
Num contexto empresarial marcado por mudanças rápidas, incertezas constantes e crescente complexidade, os líderes precisam de ir além do domínio técnico. Hoje, liderar exige uma combinação equilibrada entre competências estratégicas, humanas e adaptativas. É aqui que entram os programas de desenvolvimento de liderança — como pilares estruturantes para preparar gestores para os desafios atuais e futuros.
Para enfrentar esse cenário dinâmico, os líderes devem desenvolver:
- Capacidade de adaptação, essencial para ajustar estratégias face a novas realidades;
- Visão estratégica, para orientar as equipas com foco no médio e longo prazo;
- Habilidades de comunicação e empatia, que fortalecem relações, motivam equipas e promovem colaboração;
- Tomada de decisão em cenários incertos, baseada em dados, mas também com agilidade e confiança;
- Capacidade de mobilizar equipas diversas, garantindo inclusão, coesão e sentido de propósito.
Programas de liderança bem desenhados não apenas promovem essas competências, como também reforçam o alinhamento com a cultura e os valores da organização. O resultado é uma liderança mais consciente, influente e eficaz.
Quando implementados de forma consistente, estes programas traduzem-se em líderes mais preparados, equipas mais coesas e organizações mais resilientes — capazes de crescer de forma sustentável mesmo em ambientes de constante transformação.
O que distingue um bom programa de liderança?
Alinhamento com a estratégia da empresa
Um programa de liderança não pode ser genérico. Precisa de estar diretamente ligado à realidade estratégica da organização — seja ela crescimento acelerado, internacionalização, transformação digital, reestruturação ou sucessão de liderança.
Líderes devem ser preparados para os desafios específicos que enfrentam no terreno.
Personalização e segmentação
Nem todos os líderes estão no mesmo ponto da jornada. Um bom programa considera níveis diferentes de maturidade e responsabilidade, oferecendo percursos adaptados:
- Novos líderes
- Líderes intermédios
- Cargos de direção e liderança sénior
Além disso, deve respeitar o perfil e o estilo de cada participante, incentivando o autoconhecimento e o desenvolvimento individual.
Metodologias práticas e aplicadas
Os programas mais eficazes combinam:
- Workshops dinâmicos e interativos
- Casos reais da empresa ou do setor
- Role plays e simulações
- Mentoria ou coaching individual
- Desafios concretos aplicados à realidade das equipas
A chave está em transformar conhecimento em ação — e ação em resultados.
Avaliação de impacto
Não basta medir a satisfação dos participantes. Um programa eficaz avalia a mudança de comportamento, o impacto nas equipas e a contribuição real para os objetivos da organização. Isso pode ser feito por:
- Feedback 360.º
- KPIs operacionais antes e depois
- Inquéritos de clima organizacional
- Autoavaliações e planos de ação individuais
Exemplos práticos de empresas portuguesas com programas de liderança de sucesso
EDP – Formação contínua e cultura de feedback
A EDP investe há anos na capacitação das suas lideranças, com programas que combinam formação, coaching e desenvolvimento pessoal. Uma das apostas mais fortes da empresa é o incentivo ao feedback contínuo e à escuta ativa, como ferramentas para fortalecer a liderança humanizada e a proximidade com as equipas.
Fonte: Pessoas by ECO – “EDP aposta em lideranças mais humanas e colaborativas”
Jerónimo Martins – Formação estratégica para líderes de loja
O grupo Jerónimo Martins desenvolveu programas intensivos para capacitar os seus gerentes e líderes de loja, com foco em gestão de equipas, excelência operacional e cultura organizacional. Esta aposta revelou-se decisiva para manter a consistência e a qualidade em centenas de unidades em Portugal e no estrangeiro.
Fonte: Jornal Económico – “Jerónimo Martins reforça formação de lideranças para sustentar crescimento”
CUF – Capacitação de líderes clínicos e não clínicos
A CUF, empresa do setor da saúde, criou programas diferenciados para o desenvolvimento de líderes em contexto clínico e não clínico. Através de formação em inteligência emocional, comunicação em contexto de stress e liderança adaptativa, os profissionais são preparados para tomar decisões com impacto direto nos utentes e nas equipas.
Fonte: RH Magazine – “Grupo CUF aposta no desenvolvimento da liderança como prioridade estratégica”
O papel da cultura na eficácia dos programas de liderança
Um programa de liderança verdadeiramente eficaz não deve ser concebido como uma ação isolada, mas sim como uma extensão natural da cultura organizacional. Quando bem alinhado com os valores e os comportamentos esperados pela empresa, o desenvolvimento da liderança transforma-se num processo contínuo, integrado e com impacto real.
A cultura organizacional funciona como o solo onde os programas de liderança podem florescer. Para isso, é fundamental:
- Reforçar os valores corporativos em cada módulo de formação, garantindo que os conteúdos não são apenas técnicos, mas também refletem a identidade da empresa;
- Incentivar os líderes a serem exemplos vivos desses valores, promovendo a coerência entre discurso e ação;
- Envolver os gestores de topo como mentores e facilitadores, aumentando o compromisso institucional e o efeito cascata da liderança;
- Alinhar o reconhecimento e a progressão de carreira com comportamentos de liderança, assegurando que o sistema recompensa quem inspira, mobiliza e entrega resultados de forma ética e colaborativa.
Mais do que uma sequência de workshops ou sessões pontuais, a liderança deve ser encarada como uma prática contínua e evolutiva. Exige espaço para experimentação, momentos de reflexão e feedback constante.
E é nesse ponto que a cultura desempenha um papel central: cria o ambiente certo para que a liderança se desenvolva de forma orgânica, sustentável e autêntica. Porque não basta formar líderes — é preciso criar um ecossistema onde a liderança possa florescer todos os dias, em todos os níveis da organização.
Conclusão: a Macro Consulting como parceira no desenvolvimento da sua liderança
Na Macro Consulting, acreditamos que um bom programa de liderança começa por compreender a realidade da empresa. Desenvolvemos soluções personalizadas, práticas e transformadoras, com impacto direto no desempenho dos líderes, das equipas e dos resultados.
Se quer preparar os seus líderes para enfrentar os desafios atuais e construir o futuro com confiança, fale connosco. Estamos prontos para formar líderes que inspiram — que entregam resultados.