Consultoria para Empresas Familiares | Macro Consulting
Consultoria para empresas familiares portuguesas: sucessão, profissionalização, governance, crescimento e gestão de conflitos. Diagnóstico executivo gratuito.
Da profissionalização da gestão à sucessão e à venda. Trabalhamos com famílias empresárias que querem proteger valor, profissionalizar gestão e assegurar continuidade — sem destruir o legado nem comprometer o futuro.
Os problemas que vemos com mais frequência
Gestão concentrada no fundador
A empresa cresceu com a intuição do fundador. Hoje, essa mesma intuição é o teto. Decisões críticas dependem de uma só pessoa, KPIs vivem na cabeça de quem fundou, e a próxima geração não tem espaço para liderar.
Sucessão sem preparação
A transição geracional é tema sensível e adiável. A maioria chega ao momento da sucessão sem mapa, sem governance e sem critério para arbitrar conflitos.
Profissionalização parada a meio
Há equipa de gestão, mas com poderes ambíguos. O fundador delega e retoma. A liderança intermédia não decide.
Conflitos família-empresa
A confusão entre interesse familiar e interesse empresarial corrói decisões. Falta governance que separe os dois universos com regras claras.
Pré-venda ou pré-investidor mal preparada
Empresas com histórico financeiro confuso, sem normalização contabilística, sem documentação chegam ao mercado a desvalorizar 20 a 40% face ao seu valor real.
Riscos de não agir
- Perda de valor ao longo de uma geração inteira por falta de profissionalização.
- Conflito societário que paralisa decisões e leva a separações dolorosas.
- Saída da próxima geração por falta de espaço, autonomia ou clareza.
- Vulnerabilidade fiscal e patrimonial numa transição mal planeada.
- Venda em condições adversas por falta de preparação financeira e operacional.
Como a Macro intervém
Diagnóstico integrado família-empresa
Leitura simultânea da maturidade de gestão e da estrutura familiar.
Governance executiva
Conselho de administração funcional, conselho de família (se aplicável), regulamentos e protocolo familiar.
Profissionalização com método
Operating model, KPIs, cadência de gestão e accountability — a base que pode ser trabalhada em intervenção dedicada ou integrada no SALTO.
Preparação para sucessão
Mapa de sucessão por área e função. Plano de desenvolvimento da próxima geração. Calendário de transição.
Preparação para venda ou entrada de investidor
Avaliação técnica (DCF, múltiplos, patrimonial), normalização de contas, IM, data room.
Perguntas frequentes
- A Macro intervém no domínio familiar ou só no empresarial?
- Em ambos, com critério. Diagnosticamos e desenhamos governance que separa os dois universos com regras claras.
- Como gerem conflito entre sócios da mesma família?
- Com governance formal, não com intuição. Conselho de administração funcional, regulamento societário, regras de tomada de decisão e arbitragem.
- Quanto tempo demora um processo de sucessão?
- Tipicamente 18 a 36 meses, em fases sobrepostas: profissionalização (12 meses), transição executiva (12-18 meses), transição societária (variável).
- Trabalham com empresas familiares pequenas?
- Sim, a partir de 200k€/ano de faturação.
- Têm experiência em venda de empresa familiar?
- Sim. Já apoiámos M&A em mais de 30M€ de transações em vários sectores.
- Confidencialidade?
- Total. Acordo de confidencialidade na primeira reunião exploratória.
- Trabalham com a próxima geração separadamente?
- Sim, quando faz sentido. Coaching de liderança, formação executiva (Macro Academy) e acompanhamento de transição.
- Como articulam consultoria de gestão e corporate finance num projeto familiar?
- Equipa única, consultor sénior responsável por garantir coerência entre intervenções.