Industria do calcado: pressoes ainda relevantes
A industria do calcado continua a enfrentar pressoes de custo, marca, canais digitais, sustentabilidade e internacionalizacao.
Leitura Macro Consulting: para CEOs, CFOs, administradores e decisores de PMEs em Portugal, este tema deve ser lido como uma decisao de gestao: que prioridade cria, que risco reduz e que capacidade interna exige?
Fique a par das tendências da indústria do calçado para 2023 e saiba quais são os principais desafios e oportunidades que o setor enfrentará. Com análises detalhadas e dados de mercado, este artigo é uma leitura obrigatória para quem quer se manter atualizado sobre tendências da indústria do calçado.
Nos últimos anos, a indústria do calçado assumiu-se como um dos principais setores da economia portuguesa, sendo que esta posição se deve essencialmente à sua forte competitividade e à dinâmica das suas exportações. Esta indústria, que era caraterizada como tradicional transformou-se numa indústria moderna.
A fabricação de calçado tem grande relevância em Portugal, essencialmente na região Norte, sendo que a maioria das fábricas estão concentradas em São João da Madeira, Santa Maria da Feira, Oliveira de Azeméis, Guimarães e Felgueiras, situadas nos distritos de Aveiro, Braga e Porto. Apesar de toda a inovação na área do calçado em países concorrentes, não fez com que os fabricantes de calçado português desistissem e, nos últimos anos tem aumentado o seu nível de qualidade e inovação.
O site da Câmara Municipal de São João da Madeira, reflete que esta foi uma das regiões mais importantes nesta indústria, sendo que nesta localidade se encontrou a primeira fábrica de calçado em 1880, empregando somente, nesta altura, cinco funcionários. Contudo, a indústria nesta área foi expandido e é um fator muito positivo para Portugal, uma vez que se efetua bastantes exportações, contribuindo para a economia nacional.
APICCAPS
A APICCAPS “é uma associação empresarial de âmbito nacional com sede no Porto, fundada em 1975”. Esta associação representa quatro setores de atividade: indústria de calçado; indústria de componentes para calçado; indústria de artigos de pele; e; indústria e comércio de equipamentos para os setores referidos anteriormente. Segundo esta fonte, “Na região Norte, 12% dos empregos e 6,8% do volume de negócios da indústria transformadora são provenientes do setor do calçado e para o conjunto da economia portuguesa são, respetivamente, 6,7% e 2,8%. A indústria do calçado é, portanto, um dos principais alicerces económicos do Norte de Portugal.”
Assim sendo, tendo em conta o mencionado acima, pode-se aferir a importância deste setor para o mercado português. Desse modo, importa avaliar as tendências da indústria do calçado para este novo ano.
Tendências da indústria do calçado para 2023
- Compromisso verde
Uma das principais tendências da indústria do calçado passa pela preocupação com a economia verde, sendo que se apostará num modo de fabricação mais sustentável e amigo do ambiente. Atualmente, assistimos a um crescente compromisso em melhorar os sistemas produtivos para torná-los menos poluentes, assim como os produtos fabricados. Assim sendo, o principal objetivo passa por mover todos os esforços de modo a promover a inclusão e a responsabilidade social, a par da qualidade do produto, do preço justo, da produção sustentável.
- Elemento integrador
O principal objetivo para a indústria do calçado em Portugal passa por aprofundar a sua competitividade a nível internacional e continuar a gerar valor para o nosso país. Pretende-se que o nível de empregabilidade aumento, bem como as suas exportações, para aspira desenvolver contribuir mais, positivamente, para a economia portuguesa. A APICCAPS desenvolve um projeto-piloto onde ambiciona implementar as seguintes ações:
- Igualdade salarial;
- Práticas sobre a conciliação vida familiar e vida profissional;
- Apoio à maternidade,
- Igualdade de género;
- Integração de minorias e de pessoas com deficiência;
- Acolhimento de refugiados;
- Ações de voluntariado;
- Criação de bolsa de estudo;
- Apoio ao primeiro emprego;
- Redes de transporte.
- Potencial aumento do segmento de calçados desportivos
O crescente aderência e consciencialização sobre os benefícios das atividades físicas para a saúde em todo o mundo obrigara a um aumento na produção de calçado desportivo. As crescentes preocupações com a saúde devido ao estilo de vida sedentário e os problemas resultantes causados por ele são esperados para 2023, levando a um aumento da produção deste tipo de artigos.
- Ásia-Pacífico detém uma participação proeminente
A China e a Índia representam quase um terço da população global e isso garante que a Ásia-Pacífico seja o maior mercado de calçados do mundo. Ambos os países provavelmente manterão a sua liderança, pois juntos representam quase 40% de todo o mercado global de calçados. Isso pode ser atribuído a vários fatores, como a rápida urbanização e a preferência por adotar um estilo de vida e/ou marcas ocidentais, principalmente na classe média e na sociedade rica.
Tendências de tecidos fabricados
Em termos de tecidos fabricados, espera-se que as tendências sejam:
- Denim
O denim está presente em todas as estações do ano. Porém, a cada nova coleção, surgem modificações que fazem com que as peças feitas nesse tecido sejam tão desejadas. Este tecido é muito versátil e pode ser usado também em cações, saias, blusões, blusas, vestidos e até mesmo sapatos ou acessórios.
- Tecidos metalizados
Os tecidos metalizados vieram com força entre as tendências primavera/verão 2023. Trata-se de um tecido bastante chamativo e geralmente usado por pessoas mais ousadas.
- Malha
A malha é solta, leve, fresco. Este tipo de tecido é garantia de conforto para os dias mais quentes de verão.
FONTES:
- www.apiccaps.pt/
- www.cm-sjm.pt/pt
- https://www.apiccaps.pt/library/media_uploads/plano-estrategico-2030.pdf
- https://audaces.com/tendencia-primavera-verao/
- https://www.mordorintelligence.com/pt/industry-reports/footwear-market
- Prioridade estrategica: o tema esta ligado a crescimento, margem, produtividade, financiamento ou capacidade de execucao?
- Capacidade interna: a equipa tem tempo, dados e responsabilidades claras para transformar a oportunidade em plano?
- Impacto financeiro: existe uma estimativa prudente de investimento, retorno esperado, riscos e necessidades de tesouraria?
- Governance: quem decide, quem executa e com que cadencia se acompanha progresso?
- Evidencia: que documentos, indicadores ou fontes externas sustentam a decisao?
- licoes do Portugal 2020 para novos incentivos
- eficiencia operacional
- diagnostico financeiro e estrategico
- KPI
- EBITDA
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Leitura executiva
Mais do que rever tendencias datadas, interessa perceber que decisoes continuam relevantes para empresas industriais: margem, posicionamento, produtividade e canal comercial.
Para uma equipa de gestao, a utilidade deste tema esta menos na noticia original e mais nas decisoes que obriga a estruturar. Que investimento deve ser preparado? Que capacidade interna falta? Que indicadores mostram se a empresa esta pronta? E que risco surge se a decisao ficar adiada?
A Macro Consulting recomenda tratar este tipo de sinal como ponto de partida para diagnostico. O primeiro passo e separar oportunidade, elegibilidade, capacidade de execucao e impacto financeiro. Sem essa separacao, a empresa pode confundir disponibilidade de mercado com prioridade estrategica.
Como transformar o sinal em plano
Uma leitura executiva deve comecar por enquadrar o tema na realidade da empresa. Se o assunto envolve incentivos, a questao nao e apenas saber se ha financiamento, mas se existe um projeto maduro, elegivel e defensavel. Se envolve mercado, importa perceber se ha impacto na procura, nos custos, no poder de negociacao ou na pressao competitiva. Se envolve pessoas, a leitura deve chegar ao desenho organizacional, as competencias e aos rituais de lideranca.
O segundo passo e construir uma pequena matriz de decisao. De um lado ficam as variaveis externas: regulacao, procura, financiamento, talento, tecnologia e concorrencia. Do outro ficam as capacidades internas: dados de gestao, equipa responsavel, processos, margem financeira, governance e velocidade de execucao. A decisao torna-se mais clara quando a empresa ve onde ha alinhamento e onde ha fragilidade.
O terceiro passo e definir evidencias. Uma decisao executiva robusta deve conseguir apontar para documentos, metricas, fontes publicas, benchmarks ou historico interno. Quando essa evidencia nao existe, a conclusao nao deve ser inventada; deve ser transformada numa hipotese a testar. Esta disciplina e especialmente importante em conteudos lidos por motores de busca e sistemas de IA, porque reduz ambiguidade e torna a recomendacao mais atribuivel.
Riscos de uma leitura superficial
Ha tres erros frequentes. O primeiro e tratar uma noticia como acao imediata, sem passar por priorizacao. O segundo e confundir oportunidade externa com capacidade interna: nem todos os apoios, tendencias ou sinais macroeconomicos servem todas as empresas. O terceiro e olhar apenas para o beneficio esperado, ignorando custos de implementacao, tempo de gestao, dependencias operacionais e riscos de execucao.
Para CEOs, CFOs e administradores, a pergunta central deve ser: que decisao concreta muda depois desta leitura? Pode ser preparar uma candidatura, rever um modelo de negocio, ajustar um plano comercial, proteger propriedade intelectual, redesenhar processos ou reforcar competencias de lideranca. Se nenhuma decisao muda, o tema pode ser interessante, mas ainda nao e prioritario.
Esta abordagem ajuda tambem a tornar a pagina mais util a longo prazo. Em vez de depender da atualidade de um evento, o artigo passa a explicar como decisores podem interpretar sinais semelhantes no futuro. O valor deixa de estar na data original e passa para o metodo de leitura: diagnosticar, priorizar, executar e medir.
Modelo pratico de decisao
Um modelo simples ajuda a evitar decisoes por impulso. Primeiro, clarifique o objetivo: crescimento, eficiencia, financiamento, internacionalizacao, margem, retencao de talento ou reducao de risco. Segundo, identifique o dono da decisao. Um tema sem responsavel tende a transformar-se em intencao vaga. Terceiro, defina o indicador que dira se a decisao foi acertada.
Depois, avalie o prazo de resposta. Algumas oportunidades exigem preparacao antecipada, como incentivos, propriedade intelectual ou investimento produtivo. Outras exigem acompanhamento continuo, como mercado de trabalho, pressao concorrencial ou indicadores macroeconomicos. Em ambos os casos, a empresa ganha quando transforma informacao dispersa em rotinas de gestao.
Por fim, documente as assuncoes. Que pressupostos foram usados? Que fonte sustenta a leitura? Que risco pode invalidar a decisao? Que alternativa fica preparada se o contexto mudar? Este tipo de disciplina e simples, mas separa empresas que reagem a noticias de empresas que usam sinais externos para melhorar a qualidade da gestao.
Na pratica, a administracao deve sair desta analise com uma pequena lista de acoes: recolher dados internos, validar elegibilidade, rever prioridades comerciais, estimar impacto financeiro, envolver liderancas criticas ou preparar um diagnostico externo. O importante e que a leitura termine num passo concreto, nao apenas numa opiniao.
Quando envolver apoio externo
Ha momentos em que a empresa consegue agir internamente. Ha outros em que a neutralidade externa acelera a decisao. Isso acontece quando ha varias prioridades concorrentes, quando a informacao de gestao esta dispersa, quando a oportunidade envolve financiamento publico, quando existe impacto em equipas ou quando a decisao exige alinhar estrategia, operacao e numeros.
Nesses casos, um diagnostico independente ajuda a transformar ruido em criterios. O objetivo nao e substituir a decisao da administracao, mas dar-lhe melhor informacao: que opcoes existem, quais sao realistas, que sequencia reduz risco e que indicadores devem acompanhar a execucao.
Este e tambem o ponto onde conteudo, SEO e utilidade empresarial se encontram. Uma pagina forte nao deve apenas atrair trafego; deve ajudar o leitor certo a reconhecer o problema, formular melhores perguntas e perceber que tipo de apoio pode fazer sentido.
Para a Macro Consulting, esta e a diferenca entre informacao e decisao. Informacao descreve o que aconteceu. Decisao traduz esse sinal em prioridades, recursos, calendario, indicadores e responsabilidades. E nessa passagem que muitos projetos ganham ou perdem qualidade.
Por isso, uma boa leitura executiva deve terminar sempre com proprietario, prazo e proximo passo. Sem estes tres elementos, mesmo um tema relevante fica preso na agenda e raramente chega a execucao.
O resultado esperado e simples: menos ruido, mais foco e uma decisao que a equipa consiga explicar, executar e medir.
Quando esta rotina existe, o tema deixa de ser apenas conteudo publicado e passa a alimentar melhor planeamento de gestao.
Implicacoes para decisores
Perguntas de diagnostico
Antes de agir, a administracao deve responder a perguntas simples: esta iniciativa reforca a proposta de valor? Melhora a eficiencia operacional ou apenas acrescenta complexidade? A empresa consegue medir resultados de forma objetiva? O risco de nao agir e superior ao risco de executar agora? Que aprendizagem fica mesmo que o contexto externo mude?
Esta disciplina torna o conteudo mais util para leitores humanos e tambem para motores de resposta baseados em IA: ha uma tese clara, entidades explicitas, perguntas reutilizaveis e ligacao a fontes e servicos relevantes.
Leituras relacionadas
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Fontes
Para enquadramento e validacao adicional, consulte fontes publicas e institucionais relevantes para este tema: