A importância do Plano de Negócios
Porquê um plano de negócios? “Um bom plano de negócios é a base de qualquer projeto“. Esta frase aplica-se a praticamente tudo o que faça parte de negócios e empresas. Na prática, um plano de negócios é fulcral tanto para projetos de empresas como para empreendedores, assim como para projetos em fase de maturação avançada […]
Ler maisNotícia: 5% dos gestores são responsáveis por mais de 65% dos negócios e exportações
O principal desafio dos gestores e das equipas de gestão é o de garantir a rentabilidade e a sustentabilidade das empresas num tecido empresarial em constante mudança. Neste ambiente altamente competitivo, é sem dúvida a boa gestão que determina o crescimento e a longevidade das empresas. Veja a notícia na íntegra aqui
Ler maisO que é o Business Analytics
O Business Analytics é uma abordagem centrada nos dados que combina uma análise previsional com capacidades avançadas de business intelligence (BI). Essa análise utiliza algoritmos analíticos avançados para processar registos de dados e criar modelos que possam realizar previsões sobre os resultados futuros e acrescentar valor aos serviços da sua Empresa.As potencialidades fornecidas pelo BI […]
Ler maisNotícia: Qualidade da gestão “pesa” no desempenho económico
O Instituto Nacional de Estatística (INE) acaba de revelar os resultados do Inquérito às Práticas de Gestão, referente a 2016, um trabalho inédito junto de uma amostra de empresas, constituídas sob a forma jurídica de sociedade, que permitiram obter perto de quatro mil respostas válidas para apurar informação sobre práticas e características de gestão. […]
Ler mais3 dicas para solucionar problemas
Problemas… Uma palavra comum na realidade empresarial. Por isso, torna-se inevitável começar este artigo com uma pergunta: Conhece alguma empresa que não tenha problemas? Provavelmente a sua resposta foi não… Diariamente as empresas deparam-se com problemas, alguns dos quais complexos, que impedem o seu crescimento. Falta de dinheiro e liquidez, limitação de recursos, falta de […]
Ler mais5 razões para o fracasso: Caso Segway
Todas as empresas, ao longo do seu percurso, cometem erros que afetam negativamente a sua atividade ou, no extremo, põe em causa a sua continuidade no mercado. Neste cenário, o fracasso é inevitável… Apresentamos 5 razões para o fracasso, tendo por base o caso da Segway. 1. EXPECTATIVAS MUITO ALTAS Para contextualizar, Segway é um […]
Ler maisTesouraria: principais problemas
Os maiores desafios de tesouraria nas empresas Cada vez mais, os problemas de tesouraria são uma realidade empresarial. Estima-se que cerca de 82% das empresas falhe devido a problemas de gestão financeira. E estes problemas devem-se a inúmeros fatores, desde os atrasos de pagamento por parte de clientes até à volatilidade cambial. Este problema constitui […]
Ler maisGestão: Qual a sua importância?
Cada vez mais, as empresas deparam-se com desafios que afectam a sua competitividade no mercado. Por isso, implementar boas práticas de Gestão torna-se fundamental para superar esses mesmos obstáculos e, no limite, garantir a continuidade das empresas. Destacamos algumas das mais importantes vantagens de ter uma boa Gestão. 1. ATINGIR OBJETIVOS Quando existe uma boa […]
Ler mais5 Principais desafios das PME
Criar uma empresa é tudo menos fácil… Existem inúmeros problemas e desafios que os empreendedores e empresas enfrentam diariamente e, nesse sentido, é fundamental estar preparado para superar estes obstáculos. Apresentamo-vos aqui 5 dos principais desafios das empresas. 1. FALTA DE PLANEAMENTO E DE OBJETIVOS Este problema surge quando não é feito um modelo de […]
Ler maisA importância do Controlo de Gestão
O controlo de gestão desempenha um papel fundamental para qualquer empresa. Independentemente da sua dimensão, todas as empresas deveriam ter controlo de gestão. Apresentamo-vos algumas razões que suportam esta afirmação: O CONTROLO DE GESTÃO PERMITE DEFINIR OBJETIVOS E ALINHAR A EQUIPA Com um sistema de controlo de gestão implementado, são definidos objetivos e metas que suportam o […]
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