Consultoria e Controlo de Gestão

Consultoria e
Controlo de Gestão

Cada vez mais a Gestão desempenha um papel fundamental no sucesso das empresas e organizações.

Na prática, ter um bom produto/serviço ou um vasto mercado potencial de atuação não é suficiente se não existir uma boa gestão estratégica, operacional e financeira que permita tirar partido dos recursos existentes.

Na Macro Consulting apoiamos a gestão da sua empresa de forma transversal com vista a garantir melhorias na performance operacional e financeira.

Com o nosso conhecimento em finanças, sistemas de informação, gestão de risco, operações e recursos humanos, trabalhamos em conjunto com a empresa para identificar oportunidades de melhoria nas mais diversas vertentes.

Áreas de atuação

Estratégia e Governance

Análise e planeamento estratégico, definição de objetivos específicos e implementação de planos de ação alinhados com a estratégia empresarial.

Operações e Performance

Desenho de modelos de negócio, redução de custos e aumento de eficiência operacional, implementação de sistemas de controlo de gestão e melhoria de processos internos.

Assessoria e Gestão Financeira

Apoio na gestão de tesouraria e financeira, redução de custos de financiamento, otimização contabilística, financeira e fiscal e apoio ao nível das decisões de investimento.

Compliance

Elaboração de Dossiers de Preços de Transferência, análise económica e financeira às demonstrações financeiras e auditoria aos processos internos.

Outsourcing

Fornecimento de alternativas de outsourcing ao nível da gestão. Apoio transversal na tomada de decisão e gestão do negócio e processos administrativos e financeiros.

Gestão de Risco

Identificação dos principais riscos do negócio, diagnóstico de controlo e implementação de ferramentas de gestão de risco financeiro e operacional.

O seu departamento de gestão.

Apoio personalizado na gestão da sua empresa.

Saiba mais

Algumas das nossas soluções

Reporting

Apoiamos os nossos clientes através da monitorização da sua performance financeira e operacional.

Através do Reporting disponibilizamos a informação certa e em tempo útil para a tomada de decisão.

O nosso foco passa pela definição dos indicadores-chave para o negócio, também conhecidos como KPI (Key Performance Indicators), nas vertentes financeira e não financeira e respetiva comparação dos mesmos.

Desta forma, asseguramos o correto alinhamento dos KPI com a estratégia empresarial, intervindo em caso de desvios de performance.

Reporting - O que pode ser medido pode ser melhorado - Macro

Nesta área, destacamos as seguintes soluções:

Definição dos principais KPI (Key Performance Indicators)
Elaboração de Reporting (semanal, mensal, trimestral) e análise de desvios
Análises de mercado e estudos de Benchmarking

Implementação de Balanced Scorecard
Análise económico-financeira e supervisão contabilística
Apoio na gestão financeira e elaboração de Orçamentos Anuais

Preços de Transferência - A verdadeira medida do valor de qualquer gestor é a performance - Macro

Sabe se a sua organização está obrigada a apresentar
Dossier de Preços de Transferência?

Saiba mais, sem compromisso.

Preços de Transferência

O Dossier de Preços de Transferência é, por norma, visto apenas como uma obrigação legal para as empresas e respetivos grupos empresariais.

No entanto, o Dossier de Preços de Transferência é uma importante ferramenta para a gestão na medida em que permite analisar margens por cliente, produto ou área de negócio, calcular o custo real das várias atividades e analisar a empresa com as suas concorrentes numa ótica de benchmark.

Na Macro Consulting garantimos o cumprimento das obrigações fiscais com a elaboração do Dossier de Preços de Transferência, ao mesmo tempo que avaliamos o desempenho da empresa comparando a sua performance com empresas comparáveis, tendo por base a análise, determinação e justificação de preços praticados.

Assessoria e Gestão Financeira

Os recursos financeiros são escassos e a gestão dos mesmos revela-se fulcral para atingir o sucesso. Aliás, estima-se que cerca de 82% das empresas que falham, falhem devido a problemas de gestão financeira.

Neste sentido, a assessoria e gestão financeira são fundamentais para garantir a correta gestão financeira da empresa, não apenas para evitar constrangimentos de tesouraria (um dos problemas mais comuns das PME) mas, principalmente, para maximizar o valor para o detentor de capital.

Na Macro Consulting trabalhamos em conjunto com os nossos clientes, com o objetivo de gerir os recursos financeiros e maximizar a rentabilidade dos negócios e operações.

Nesta área, destacamos as seguintes soluções:

Estudos de viabilidade económica e financeira
Determinação e quantificação da rentabilidade por produto, serviço, cliente e mercado
Otimização financeira e redução de custos, designadamente operacionais e com custos da dívida

Apoio à criação de empresas e reorganizações societárias (reestruturações, fusões e aquisições)
Determinação das necessidades de fundo de maneio e tesouraria
Outsourcing de todo o processo de gestão financeira e tesouraria da empresa

Estratégia e Governance

Um dos mais importantes fatores de uma boa gestão passa pela definição da estratégia empresarial.

Sem uma estratégia bem definida nem objetivos específicos, a organização e os seus colaboradores não sabem para onde ir e o que têm de fazer para obter sucesso no mercado.

Na Macro Consulting apoiamos na definição da estratégia da empresa como um todo e para cada área de negócio de forma individual, ao mesmo tempo que definimos objetivos específicos e implementamos planos de ação para atingir os mesmos.

Nesta área, destacamos as seguintes soluções:

Apoio na definição e avaliação da(s) estratégia(s) da organização
Elaboração de Plano de Negócios (Business Plan)
Implementação de ferramentas de monitorização da estratégia, designadamente o Balanced Scorecard.