Indústria do Bem-Estar: Análise do setor (MacroReports)
A Indústria Estética em Portugal É esperado que, em 2022, o mercado da beleza e de cuidados pessoais, ou seja, a indústria estética, em Portugal atinja os cerca de 1,76 mil milhões de euros.
A Indústria Estética em Portugal
É esperado que, em 2022, o mercado da beleza e de cuidados pessoais, ou seja, a indústria estética, em Portugal atinja os cerca de 1,76 mil milhões de euros. Adicionalmente, espera-se também que a taxa de crescimento anual composta (CAGR) seja de 3,72% entre 2022 e 2026, ou seja, espera-se que a indústria estética em Portugal cresça 3,72% por ano.
No caso dos produtos e serviços oferecidos por esta indústria, o segmento de cuidados pessoais é aquele que apresenta um maior volume de negócios. Estima-se que este atinja cerca de 0,86 mil milhões de euros em 2022.
A Indústria Estética no Mundo
Relativamente aos dados apresentados pela indústria estética a nível global, verifica-se que a maior parte da receita é gerada pelo mercado dos Estados Unidos da América, com um valor estimado de cerca de 84,52 mil milhões de euros em 2022.
Figura 1 – Receita por segmento da Indústria Estética (Fonte: Statista)
Relativamente à receita que cada pessoa gera em prol desta indústria, estima-se que a receita per capita atinja os cerca de 173,18 euros em 2022.
Adicionalmente, com a crescente digitalização de vários produtos e serviços que se observa desde o surgimento da pandemia COVID-19, espera-se que, em 2020, no mercado da beleza e dos cuidados pessoais, cerca de 19,7% da receita total seja gerada através de vendas online.
Figura 2 – Receita per capita por segmento da Indústria Estética (Fonte: Statista)
De referir também que, em 2022, os produtos de cosmética, beleza e bem-estar eram dos produtos mais comprados online pelos consumidores. Apenas ultrapassados por roupa, calçado e acessórios de moda, produtos de multimédia e mobiliário e produtos de jardinagem. Assim, os produtos de cosmética, beleza e bem-estar eram comprados por cerca de 27% dos indivíduos que fizeram compras online em 2022 na União Europeia. Sendo que 68% compravam roupa, calçado e acessórios de moda, 38% compravam produtos de multimédia e 29% compravam mobiliário e produtos de jardinagem.
Figura 3 – Produtos comprados online na UE-27 (Fonte: Eurostat)
Adicionalmente, as vendas online de alimentos, utensílios de uso doméstico e produtos de beleza cresceram 53,7%, em 2021, na Hungria, o que tornou os FMCG (Fast Moving Consumer Goods) o segmento que mais cresceu no ano passado, sendo já o quarto maior segmento online no mercado da Hungria, após bens tecnológicos, roupas e brinquedos, o que demonstra a crescente procura por bens e serviços da indústria da estética e da beleza.
A Indústria Desportiva em Portugal
Relativamente à indústria desportiva em Portugal, no que diz respeito à produção de artigos desportivos, pode-se verificar que, em 2012, a receita proveniente da sua produção era de cerca de 183.33 milhões de dólares (cerca de 184.48 milhões de euros à data da elaboração deste artigo), aumentando para 195.63 milhões de dólares (196.86 milhões de euros), em 2013, e para os 254.61 milhões de dólares (256.21 milhões de euros), em 2014.
Em 2015, contrariando esta tendência crescente, a receita proveniente da produção de artigos desportivos diminuiu para os 242.01 milhões de dólares (243.53 milhões de euros), apesar de ser uma diminuição menos acentuada do que a verificada entre 2015 e 2016, uma vez que, em 2016, esta receita diminuiu para os 19.7 milhões de dólares (19.82 milhões de euros). Nos anos seguintes, a receita proveniente da produção de artigos desportivos situou-se em valores próximos aos de 2016, atingindo os 23.04 milhões de dólares (23.22 milhões de euros) em 2021.
Para os próximos anos, espera-se que esta receita seja de 24.31 milhões de dólares (24.46 milhões de euros) em 2022, de 26.46 milhões de dólares (26.63 milhões de euros) em 2023 e de 26.57 milhões de dólares (26,74 milhões de euros) em 2024.
Figura 4 – Receita proveniente da produção de artigos desportivos em Portugal entre 2012 e 2025 (Fonte: Statista)
Adicionalmente, estima-se que a indústria desportiva, incluindo atividades ao ar livre, atinja os 116.70 milhões de dólares (117.51 milhões de euros) em 2022, sendo que se espera que a taxa de crescimento composta anual seja de 21,36% por ano, de 2022 a 2025, chegando aos 208.60 milhões de dólares (209.87 milhões de euros).
Neste caso, os segmentos que trarão a maior receita são o do calçado desportivo e o de roupa de desporto e de banho.
De referir que as projeções acima feitas não contam, ainda, com o efeito que a guerra entre a Rússia e a Ucrânia poderá ter na economia no futuro.
Figura 5 – Receita proveniente de atividades desportivas e ao ar livre em Portugal, entre 2017 e 2025 (Fonte: Statista)
A Indústria Desportiva no Mundo
No que diz respeito à produção e venda de artigos desportivos a nível mundial, espera-se que esta indústria atinja os 23.890 milhões de dólares (24.040 milhões de euros) em 2022, sendo que grande parte da receita será gerada pela China.
Por sua vez, no que respeita ao mercado desportivo como um todo, ou seja, não apenas à produção e venda de artigos desportivos, espera-se que este atinja os 501,43 mil milhões de dólares em 2022, o que consiste numa taxa de crescimento anual composta de 41,3%-
Este crescimento deve-se principalmente ao facto de as empresas se encontrarem a reorganizar as suas estruturas operacionais, procurando recuperar do impacto da pandemia, que tinha anteriormente provocado o fecho de várias atividades operacionais. Assim, espera-se que, em 2026, a indústria desportiva como um todo atinja os 707,84 mil milhões, com um CAGR de 9% ao ano.
Fontes consultadas:
- https://www.statista.com/outlook/dmo/ecommerce/toys-hobby-diy/sports-outdoor/portugal
- https://www.businesscoot.com/en/study/the-sports-goods-market-portugal
- https://www.thebusinessresearchcompany.com/report/sports-global-market-report
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Leitura executiva
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- O setor exige diferenciação clara, confiança e controlo de margem.
- A análise deve separar moda, recorrência e capacidade de escalar serviço.
Matriz de decisão para a equipa de gestão
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| Escala | A iniciativa pode crescer sem criar complexidade excessiva? | Processo replicável e governance simples |
Plano prático 30/60/90 dias
- Dias 1-30: diagnosticar situação atual, escolher prioridade e definir indicador de sucesso.
- Dias 31-60: executar piloto pequeno, com owner, dados e revisão semanal.
- Dias 61-90: medir resultado, corrigir desenho e decidir escalar, pausar ou redesenhar.
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Leitura relacionada: tendências de saúde e bem-estar e proposta de valor.
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Fontes
Fontes públicas e institucionais recomendadas para enquadrar este tema e validar conceitos, dados e tendências de gestão:
Perguntas que este artigo responde
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