5 Forças de Porter

As 5 Forças de Porter são uma framework de análise das forças competitivas que dinamizam um setor de negócios. São elas:

1. Rivalidade entre concorrentes;
2. Poder negocial dos fornecedores;
3. Poder negocial dos clientes;
4. Ameaça de novas entradas;
5. Ameaça de produtos ou serviços substitutos.

O modelo foi criado em 1979 por Michael Porter, professor da Harvard Business School, que criou nesse mesmo ano um artigo na revista de Harvard: “How Competitive Forces shape Strategy” (Como forças competitivas moldam a estratégia).

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