Estratégia e Governance: o segredo das empresas

Numa economia marcada pela mudança constante, incerteza e concorrência global, a sustentabilidade de uma empresa depende da sua capacidade de se adaptar e antecipar. É aqui que entram a estratégia empresarial e as boas práticas de governance. Juntas, formam a base para decisões consistentes, estruturas eficientes e resultados duradouros. Neste artigo, mostramos como alinhar visão, gestão e controlo para construir empresas resilientes e orientadas para o futuro.

O que é Estratégia e Governance?

Estratégia e Governance são dois pilares complementares da gestão moderna. A estratégia empresarial define a direção da organização, os seus objetivos e como alcançá-los de forma competitiva. Já a governance diz respeito à forma como as decisões são tomadas, como os riscos são geridos e como se garante a transparência e o alinhamento entre gestores, sócios e outros stakeholders.

Nas PME, estas áreas nem sempre são formalizadas — mas quando o são, traduzem-se em maior clareza, agilidade e capacidade de crescimento sustentável. Estratégia é o caminho. Governance é como o caminho é percorrido.

Por que a estratégia é essencial para a sustentabilidade?

Empresas que operam sem uma estratégia clara acabam, frequentemente, por agir de forma reativa em vez de proativa. Esta abordagem traduz-se, ao longo do tempo, numa série de desafios estruturais e operacionais que comprometem o crescimento sustentável. Entre as principais consequências estão a falta de foco em mercados ou clientes prioritários, investimentos descoordenados e pouco sustentáveis, dificuldade em medir o progresso e tomar decisões baseadas em dados, bem como uma maior exposição a riscos externos e internos.

Por outro lado, uma boa estratégia empresarial é um dos pilares fundamentais para o sucesso e a sustentabilidade de qualquer organização. Permite definir metas realistas e ambiciosas, sempre alinhadas com os recursos disponíveis, e garante que os recursos humanos, financeiros e tecnológicos são alocados com critério e visão de longo prazo. Além disso, é um instrumento poderoso de diferenciação, ao permitir propostas de valor claras e distintas face à concorrência.

Mais do que um plano no papel, a estratégia eficaz envolve e mobiliza toda a equipa em torno de um propósito comum, criando coesão interna e motivação. Finalmente, dota a organização da agilidade necessária para se adaptar rapidamente às mudanças do mercado e às novas exigências legais, transformando incertezas em oportunidades.

Na Macro Consulting, usamos frameworks como a Matriz Ansoff, análise SWOT e Balanced Scorecard para ajudar os nossos clientes a desenhar estratégias claras, simples e acionáveis. A estratégia deixa de ser um documento estático e torna-se um guia vivo, com revisões periódicas e foco em execução.

O papel da Governance na performance da empresa

A governance corporativa é muitas vezes associada a grandes empresas, mas é igualmente fundamental para PMEs. Ter uma estrutura clara de governação permite que as decisões sejam tomadas de forma mais eficaz e com menos risco. Uma boa governance garante que a estratégia não fica apenas no papel.

Esta pode envolver:

• Clarificação de papéis e responsabilidades de gestão, evitando sobreposição de funções e conflitos internos;
• Assegurar processos de decisão transparentes e baseados em dados concretos;
• Controlo de riscos com políticas bem definidas, reduzindo a exposição a imprevistos e más práticas;
• Proteger os interesses dos investidores, acionistas e outros parceiros de negócio;
• Garantir o cumprimento de normas legais, fiscais e éticas.

Num contexto empresarial em que a confiança é um ativo competitivo, a governance ajuda a construir reputação e credibilidade junto de clientes, fornecedores, instituições financeiras e órgãos reguladores. Empresas com boa governance tendem a ter acesso mais fácil a financiamento e atraem parceiros mais qualificados.

Como a consultoria pode ajudar a estruturar estratégia e governance

Empresas que recorrem à consultoria de gestão conseguem acelerar este processo. Contar com uma visão externa e experiente permite analisar a empresa de forma neutra, identificar pontos cegos e aplicar metodologias comprovadas.

Eis como a Macro Consulting pode ajudar:

• Facilitação de sessões estratégicas com a liderança para definir prioridades e alinhar visões;
• Elaboração ou revisão do plano estratégico com base em dados internos e tendências de mercado;
• Criação de modelos de governance à medida da dimensão e complexidade da empresa;
• Definição de indicadores de controlo de gestão e criação de dashboards;
• Implementação de políticas de gestão de risco e programas de compliance robustos;
• Acompanhamento na execução e revisão de estratégia, garantindo foco e disciplina operacional.

Além disso, a consultoria atua como facilitador entre os diferentes níveis de gestão e como parceiro estratégico na capacitação de equipas.

Exemplos práticos

Grupo de Casais – Inovação na Construção Sustentável

O Grupo Casais, atuando no setor da engenharia e construção, enfrentou o desafio de modernizar processos e promover práticas sustentáveis. Para isso, implementou uma estratégia baseada em quatro eixos: desenvolvimento de pessoas, ética e colaboração, soluções inovadoras e valorização do território. Destaca-se a construção do edifício “The First” em Guimarães, o primeiro na Península Ibérica com estrutura híbrida de madeira e betão, utilizando o sistema CREE, que combina sustentabilidade com industrialização. Além disso, estabeleceu parcerias com instituições de ensino para formação de profissionais e promoveu iniciativas de mobilidade sustentável para os colaboradores.​

Fonte: Grupo Casais – “Grupo Casais divulga boas práticas ESG implementadas”

EDP – Compromisso com a Ética Empresarial

A EDP enfrentou o desafio de manter práticas éticas consistentes em todas as suas operações globais. Para isso, desenvolveu uma estrutura sólida centrada no seu Código de Ética, com comissões dedicadas e canais de comunicação interna para promover a integridade. Este compromisso levou a EDP a ser reconhecida pelo 14.º ano consecutivo como uma das empresas mais éticas do mundo pelo Ethisphere Institute, sendo a única empresa portuguesa a integrar este ranking.​

Fonte: Jornal Económico – “EDP mantém-se como a única empresa portuguesa no ranking das mais éticas do mundo”

Como garantir que estratégia e governance evoluem com a empresa

A estratégia e a governance são pilares fundamentais para a sustentabilidade e o crescimento de qualquer organização. No entanto, a sua eficácia depende da capacidade da empresa de os rever e ajustar continuamente. À medida que o negócio evolui, surgem novos desafios e exigências, o que torna essencial que estes pilares acompanhem essa transformação.

Rever a estratégia de forma regular, idealmente numa base anual, permite alinhar os objetivos com os dados de performance e o feedback do mercado. Esta prática não só reforça a relevância da estratégia como também garante que a empresa mantém o foco nas oportunidades e riscos mais atuais.

Envolver as equipas nos ciclos de planeamento e execução contribui para um maior compromisso com os objetivos definidos e promove uma cultura de corresponsabilidade. Em paralelo, a estrutura de governance deve ser ajustada em função da complexidade do negócio e do número de stakeholders, assegurando uma gestão eficaz e representativa.

A transparência e a responsabilidade devem ser cultivadas em todos os níveis da organização, criando um ambiente de confiança mútua. Para isso, é fundamental implementar auditorias internas e proceder a revisões periódicas da política de riscos, prevenindo falhas e garantindo o cumprimento de normas éticas e legais.

O impacto das decisões estratégicas deve ser continuamente monitorizado mediante indicadores de desempenho (KPIs) bem definidos, que permitam avaliar de forma objetiva os resultados alcançados e orientar as próximas ações com base em evidências concretas.

Conclusão

Estratégia e governance não são conceitos abstratos — são ferramentas práticas para liderar empresas de forma sustentável, com foco, agilidade e visão de longo prazo. Ao investir nestes pilares, as PME aumentam a sua capacidade de adaptação, reduzem riscos e criam valor duradouro.

A Macro Consulting está preparada para ser o seu parceiro nesta jornada. Nós combinamos conhecimento técnico, visão prática e proximidade com o cliente para construirmos assim soluções que funcionam.

Se pretende alinhar o futuro da sua empresa com decisões mais estratégicas e uma gestão mais sólida, a nossa equipa está à sua disposição, fale connosco. Transformamos visão em ação — com estratégia, governance e resultados.