Como evitar fracassar na sucessão familiar

Sucessão familiar é o processo de transferência da propriedade, gestão e liderança de uma empresa ou organização familiar de uma geração para a seguinte. É de extrema importância para o sucesso da empresa a longo prazo que este se realize da forma mais correta. No nosso anterior artigo, falamos um pouco mais detalhado sobre as fases deste processo.

Neste artigo abordamos temáticas relacionados com o sucesso ou fracasso deste processo.

Medidas para uma sucessão familiar de sucesso

A sucessão familiar pode ser um processo complexo, mas há medidas que se podem tomar para aumentar as suas hipóteses de sucesso tais como:

• Planear com antecedência: Começar a planear a sucessão com bastante antecedência. Considerar fatores como as necessidades da empresa, os interesses dos membros da família, e quaisquer considerações legais ou financeiras.

• Comunicação: Uma boa comunicação é a chave para uma sucessão familiar bem-sucedida. A transparência sobre os planos e intenções, e envolvimento de todos os membros da família que tenham interesse na empresa.

• Concentração nas qualificações e experiência: Ao considerar quem vai assumir o controlo da empresa, é importante focar nas qualificações, experiência e um historial de sucesso. Evitar tomar decisões baseadas apenas em emoções ou relações familiares.

• Procurar aconselhamento externo: Obter ajuda de consultores externos, tais como advogados, contabilistas e consultores empresariais, que podem oferecer orientação objetiva e ajudar a navegar em quaisquer complexidades legais ou financeiras.

• Implementar um plano claro: Uma vez definido um plano, implementá-lo com clareza e transparência. Certificar que todos os membros da família compreendem os seus papéis e responsabilidades, e que existe um processo claro para a tomada de decisões e resolução de conflitos.

• Construção de uma equipa forte: Envolver uma equipa forte de profissionais e conselheiros que possam ajudar a navegar nos desafios da sucessão familiar e assegurar o sucesso a longo prazo do negócio.

Ao seguir estas etapas, é possível aumentar as hipóteses de sucesso na sucessão familiar e ajudar a assegurar a estabilidade e o crescimento a longo prazo do negócio familiar.

Quais os passos para uma sucessão familiar?

A sucessão familiar pode ser um processo complexo e emocional, mas há medidas que se podem tomar para aumentar as hipóteses de sucesso do mesmo.

Alguns passos a seguir para uma sucessão familiar de sucesso:

• Começar cedo: Comece a planear a sucessão mais cedo, idealmente com vários anos de antecedência. Isto dar-lhe-á tempo para criar um plano e resolver quaisquer potenciais problemas;

• Identificar o(s) sucessor(es): Escolher o(s) sucessor(es) com base nas qualificações e experiência, em vez de nos basear apenas nas relações familiares. Considerar as suas competências, conhecimentos e capacidade para liderar o negócio com sucesso.

• Comunicar com os membros da família: Discutir os planos de sucessão com todos os membros da família envolvidos no negócio. Ser aberto e transparente sobre as intenções e expectativas é fundamental;

• Desenvolver um plano de sucessão: Criar um plano de sucessão detalhado que descreva os passos para a transferência de propriedade e liderança da empresa. Considerar implicações legais, financeiras e fiscais, e incluir planos de contingência em caso de eventos inesperados;

• Treinar o(s) sucessor(es): Proporcionar ao(s) sucessor(es) a formação e experiência necessárias para assumirem papéis de liderança na empresa. Isto pode envolver mentoria, formação , ou proporcionar-lhes oportunidades para assumirem responsabilidades acrescidas.

• Estabelecer papéis e responsabilidades claros: Clarificar os papéis e responsabilidades dos membros da família e dos empregados não familiares envolvidos na empresa. Isto ajuda a evitar confusões e conflitos.

• Procurar aconselhamento externo: Trabalhar com consultores tais como advogados, contabilistas e consultores empresariais que possam fornecer orientação objetiva e ajudar a compreender e ultrapassar quaisquer complexidades legais ou financeiras.

• Rever e atualizar o plano regularmente: Rever e atualizar regularmente o plano de sucessão para assegurar a sua relevância e eficácia. Isto deve incluir a atualização do plano de sucessão, abordar alterações no ambiente empresarial, e rever os planos de formação e desenvolvimento para o(s) sucessor(es) de forma a estarem adequados e a responder a todas as necessidades.

Principais erros cometidos

A sucessão familiar pode ser um processo complexo, e há erros comuns que as famílias podem cometer. Enumeramos abaixo alguns dos erros cometidos:

• Falta de planeamento: Não planear suficientemente cedo, ou não ter um plano abrangente em vigor, pode levar a confusão, conflitos, e potenciais questões legais.

• Falha em comunicar: A falta de comunicação aberta e transparente entre os membros da família pode causar mal-entendidos, sentimentos feridos, e desacordos que podem comprometer o sucesso da sucessão.

• Nepotismo: Tomar decisões baseadas em relações familiares em vez de qualificações e experiência pode levar a uma má liderança e gestão, e prejudicar o negócio.

• Falta de perspetiva externa: Não procurar aconselhamento externo de profissionais, tais como advogados, contabilistas e consultores empresariais, pode resultar na incapacidade de abordar questões legais, financeiras e fiscais, e impedir a empresa de atingir todo o seu potencial.

• Formação inadequada: Não proporcionar a formação e oportunidades de desenvolvimento necessárias para o(s) sucessor(es) pode resultar em falta de preparação e má liderança, levando a um mau desempenho empresarial.

• Falha em definir papéis e responsabilidades claras: O não estabelecimento de papéis e responsabilidades claras para membros da família e empregados não familiares pode levar a confusão e conflitos, o que pode prejudicar a empresa.

• Ignorando o impacto emocional: A sucessão familiar pode ser um processo emocional, e ignorar o impacto emocional nos membros da família pode levar a sentimentos e conflitos feridos que podem prejudicar a empresa e as relações familiares.

Ao evitar estes erros e ao adotar uma abordagem estratégica e abrangente ao planeamento da sucessão familiar, pode aumentar as hipóteses de uma transição bem-sucedida de liderança e propriedade, e assegurar a estabilidade e crescimento a longo prazo da sua empresa familiar.

Estatísticas sobre a sucessão familiar

• Nos Estados Unidos, as empresas familiares representam aproximadamente 64% do produto interno bruto (PIB) e empregam mais de metade da mão-de-obra do país. Muitas destas empresas são familiares e funcionam, e dependem da sucessão familiar para a sua continuidade e crescimento;

• As investigações sugerem que as empresas familiares têm mais probabilidades de sobreviver a longo prazo do que as empresas não familiares. Segundo um estudo da Family Business Alliance, cerca de 30% das empresas familiares sobrevivem até à segunda geração, 12% até à terceira geração, e 3% até à quarta geração e mais além;

• Em alguns países, como Itália e Índia, as empresas familiares são particularmente prevalecentes. Em Itália, por exemplo, as empresas familiares representam cerca de 85% de todas as empresas, e são vistas como um motor crucial do crescimento económico e da criação de emprego.

• Brasil: As empresas familiares representam aproximadamente 90% de todas as empresas no Brasil, e são responsáveis por mais de 50% do PIB do país. No entanto, a investigação sugere que apenas cerca de 30% das empresas familiares no Brasil chegam à segunda geração, e apenas 5% chegam à terceira geração e mais além;

• Portugal: As empresas familiares representam cerca de 85% de todas as empresas em Portugal, e são um motor fundamental do crescimento económico e da criação de emprego no país. No entanto, tal como no Brasil, muitas empresas familiares em Portugal lutam com questões de sucessão, com apenas cerca de 30% das empresas familiares a sobreviverem para além da primeira geração.

• Um desafio comum enfrentado pelas empresas familiares, tanto no Brasil como em Portugal, é a falta de planeamento formal da sucessão. De acordo com um inquérito da Associação Brasileira de Empresas Familiares (ABEF), apenas cerca de 30% das empresas familiares no Brasil têm um plano de sucessão formal em vigor. Em Portugal, um estudo da Deloitte revelou que apenas 27% das empresas familiares tinham um plano de sucessão formal.

Conclusão

Concluindo, a sucessão familiar nem sempre é um processo tranquilo, e pode ser marcada por conflitos e desafios. A investigação sugere que as fontes mais comuns de conflito nas empresas familiares incluem questões relacionadas com propriedade e controlo, ruturas de comunicação, e diferenças de visão e valores entre os membros da família.

No entanto, quando a sucessão familiar é bem-sucedida, pode ter uma série de benefícios tanto para a família como para a empresa. Estes podem incluir maior confiança e coesão entre os membros da família, maior continuidade e estabilidade para a empresa, e um maior sentido de propósito e significado para os envolvidos na empresa.

FONTES:

• “Sucessão da Empresa Familiar”: An Overview of Succession Options and Considerations”, do Centro de Empresas Familiares da Universidade de Wisconsin-Madison: https://www.familybusinesscenter.org/resources/family-business-succession-options-and-considerations/
• “Family Business Succession Planning”: Top 10 Tips,” da Forbes: https://www.forbes.com/sites/ashleystahl/2018/06/25/family-business-succession-planning-top-10-tips/?sh=19c069b211d9
• “Planeamento da Sucessão”: Garantindo a continuidade da empresa e a harmonia familiar”, do Family Firm Institute https://www.ffi.org/succession-planning-ensuring-business-continuity-and-family-harmony/
• “A chave para uma sucessão bem sucedida de uma empresa familiar”: Planeamento”, da Harvard Business Review: https://hbr.org/2018/07/the-key-to-a-successful-family-business-succession-planning
• “5 Common Mistakes in Family Business Succession Planning,” from the American Institute of CPAs: https://www.aicpa.org/content/dam/aicpa/research/reports/2016/nfp-family-business-succession-planning.pdf
• “Family Business Statistics” pela Family Business Alliance: https://www.familybusinessalliance.com/family-business-statistics/
• “Family Business Succession Planning”: A Guide for Business Owners” pela Federação Nacional de Empresas Independentes: https://www.nfib.com/content/resources/start-a-business/family-business-succession-planning-a-guide-for-business-owners/
• “Empresa Familiar no Brasil”: Desafios e Oportunidades” pela Associação Brasileira de Empresas Familiares: https://www.abef.org.br/wp-content/uploads/2017/08/Family-Business-in-Brazil-Challenges-and-Opportunities.pdf
• “Empresa Familiar em Portugal: Desafios e Oportunidades” pela Deloitte: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/pt/Documents/tax/Family_Business_Portugal_EN.pdf
• “Sucessão da Empresa Familiar”: A Review of the Literature” de D. K. Decker e P. M. Miller: https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1097196307308931

Já assistiu aos nossos webinars sobre Liderança?

Deixamos abaixo dois webinars sobre Liderança que irão ajudar a melhorar a sua performance enquanto líder bem como a gerar mais confiança.

Artigos recomendados