O céu é mesmo o limite? (Lei do Limite)
Há uma expressão muito curiosa aplicada à motivação pessoal e que é "o céu é o limite".
Há uma expressão muito curiosa aplicada à motivação pessoal e que é "o céu é o limite".
O objetivo da expressão é, de forma abstrata, mostrar que o céu, que é imenso, distante e metaforicamente infinito, faz com que os nossos sonhos sejam todos possíveis de alcançar.
Pessoalmente, gosto muito da frase e identifico-me com a mesma na medida em que acredito que todos os sonhos, objetivos e metas são possíveis de alcançar.
No entanto, o "céu é o limite" somente para aqueles que ambicionam sonhar e, acima de tudo, trabalham para lá chegar.
Lei do Limite na Liderança
No Webinar "21 Leis da Liderança" abordamos este tema no contexto da Liderança, baseado no livro "21 Irrefutable Laws of Leadership" de John C. Maxwell.
A ideia principal desta Lei numa ótica de Liderança, é a de que cada líder tem, com base no seu conhecimento à data, um determinado limite. Em alguns casos o limite é maior, noutros casos o limite é menor.
No livro, o autor fala de dois exemplos com limites distintos.
Por um lado, temos Dick e Maurice que lançaram um negócio de restauração que, entre a década de 30 e 50, foi crescendo significativamente até alcançar uma faturação total de 350.000 dólares e permitir retiradas de dividendos anuais a rondar os 50.000 dólares. O nome do seu restaurante era "McDonald's Hamburgers".
O McDonald's de Dick e Maurice tinha um potencial tremendo de expansão, mas face aos limites dos donos Dick e Maurice, eles nunca viram a sua expansão, limitando-se a aumentar o seu único restaurante ao longo do tempo.
Por outro lado, temos Ray Kroc, o homem que fez do McDonald's o que ele é hoje. Kroc conheceu os irmãos McDonald's na década de 50 e vendo o potencial que o mesmo tinha, convenceu-os a expandir.
No espaço de apenas 4 anos entre 1955 e 1959), o McDonald's passou de 1 restaurante para mais de 500 a nível nacional. Hoje, estamos perante mais de 31.000 restaurante em mais de 119 países diferentes.
Assim, é possível afirmar que a falta de capacidade de liderança foi o limite da eficácia dos irmãos Dick e Maurice, o que impediu o crescimento de um projeto com tremendo potencial, como se veio a confirmar a partir do momento que Ray Kroc assumiu as rédeas da organização.
Por conseguinte, é possível afirmar que o sucesso está ao alcance de qualquer um. No entanto, o sucesso pessoal sem capacidade para liderar, leva a uma eficácia limitada, isto é, sem capacidade de liderança, o impacto de um dado individuo é muito menor do que aquele que teria caso os índices de liderança fossem mais elevados.
Quanto maior é o impacto que se quer causar num dado setor de atividade, mais influente tem de se ser. Assim, qualquer objetivo que se queira atingir está sempre restringido pela capacidade de ser líder na relação com os colaboradores. Se a liderança de um dado individuo é forte, o limite da organização é alto. Mas se não, a organização é limitada.
Como avaliar o nosso limite?
Segundo John C. Maxwell, existem 4 grandes competências para avaliar os nossos limites enquanto líderes e, consequentemente, aumentar as nossas capacidades se os trabalharmos. São eles:
- Skills com as pessoas
- Planeamento e pensamento estratégico
- Visão
- Resultados
Quer saber como melhorar as suas competências como líder?
Veja o webinar abaixo e inscreva-se no próximo webinar gratuito "Os custos da Má Liderança".
Fontes:
- Livro "7 Hábitos de Pessoas Altamente Eficazes" de Stephen R. Covey
- Livro "As 21 Irrefutáveis Leis da Liderança" de John C. Maxwell
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Neste segundo evento da temática liderança, vamos explicar-lhe as consequências que uma má liderança poderá trazer para a sua organização.
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Leitura executiva
Este artigo deve ser lido como ferramenta de gestão, não como inspiração genérica. O tema lei do limite na liderança só cria valor quando muda decisões, rituais, responsabilidades e indicadores da equipa.
- Liderança cria valor quando transforma intenção em foco, decisão, responsabilidade e ritmo de execução.
- O problema raramente é apenas estilo pessoal; é a falta de sistema que liga prioridades, equipa e consequência.
- Empresas em crescimento precisam de liderança distribuída, não de dependência permanente do fundador ou CEO.
Matriz de decisão para liderança e cultura
| Critério | Pergunta executiva | Sinal de prioridade |
|---|---|---|
| Clareza | A equipa sabe o que é prioridade e o que deve deixar de fazer? | Prioridades, owners e trade-offs estão explícitos |
| Accountability | Existe consequência real sobre compromissos, prazos e decisões? | Reuniões terminam com decisões, donos e próximos passos |
| Ritmo | A liderança tem cadência suficiente para corrigir desvios? | Indicadores e rituais semanais mostram progresso e bloqueios |
Plano prático 30/60/90 dias
- Dias 1-30: diagnosticar decisões lentas, responsabilidades difusas e comportamentos que bloqueiam execução.
- Dias 31-60: definir rituais de gestão, indicadores de equipa e compromissos claros por owner.
- Dias 61-90: medir adesão, corrigir desvios e transformar boas práticas em sistema de gestão.
Como decidir o próximo passo
Antes de avançar, responda a três perguntas:
- Que decisões continuam concentradas numa só pessoa?
- Que equipa precisa de mais autonomia, clareza ou consequência?
- Que rotina de gestão transforma liderança em execução semanal?
Leitura relacionada: 21 leis da liderança e equipas de alta performance.
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Fontes
Fontes públicas e institucionais recomendadas para enquadrar este tema e validar conceitos, dados e tendências de gestão:
Perguntas que este artigo responde
Qual é a decisão central deste artigo?
limite? (lei limite)
Para que tipo de empresa este tema é mais relevante?
CEOs, CFOs, COOs, administradores e decisores de PMEs em Portugal
Que próximo passo faz sentido depois da leitura?
Se o tema estiver ativo na empresa, o passo mais útil é diagnosticar comportamentos, rituais de liderança e capacidade real de execução.