5 estilos de liderança e as suas características

A gestão desempenha um papel importante para fortalecer o vínculo entre os colaboradores e fazê-los trabalhar juntos como uma única unidade. É responsabilidade da gestão (e do líder) garantir que os colaboradores estejam satisfeitos com o seu trabalho e condições para que consigam entregar o seu máximo.

Para tal, o líder deve conhecer bem os seus colaboradores e esforçar-se para corresponder às suas expectativas, garantindo a satisfação máxima dos mesmos.

O que são Estilos de Liderança?

Cada líder tem um estilo único de lidar com os recursos humanos da empresa. Esses vários estilos e formas de lidar com as pessoas, são chamados de estilos de liderança (ou estilos de gestão).

Estes estilos, de forma holística, devem estar relacionados com aquela que é a visão da empresa bem como a cultura e condições do local de trabalho. No entanto, cada pessoa tem as suas características e, consequentemente, cada vez mais é fundamental adotar uma forma mais pessoal e personalizada de comunicar com cada indivíduo com vista a maximizar a retenção da mensagem.

5 diferentes estilos de liderança

Passamos de seguida a apresentar 5 diferentes estilos de liderança que, esperemos, sirvam para comparar com a cultura da sua empresa e respetivo estilo de liderança.

1. Autocrático

• Neste estilo de trabalho, os líderes não levam em consideração as ideias e sugestões dos colaboradores;
• Os gestores, líderes e superiores têm a responsabilidade exclusiva de tomar decisões, sem se preocupar muito com os colaboradores;
• Os colaboradores são totalmente dependentes dos seus chefes e não têm liberdade para tomar decisões por conta própria;
• Os colaboradores nesse estilo de trabalho, simplesmente aderem às diretrizes e políticas formuladas pela gestão, não tendo “voz” nas decisões da administração;
• O que os gestores consideram certo para a organização acaba por constituir a política da empresa;
• Os colaboradores têm pouca ou nenhuma motivação no estilo autocrático.

2. Paternalista/Maternalista

• No estilo de trabalho paternalista/maternalista, os líderes decidem o que é melhor para os colaboradores e para a organização;
• As políticas são elaboradas para beneficiar os colaboradores e a organização;
• As sugestões e feedback dos colaboradores são tidos em consideração antes da tomada de decisão;
• Nesse estilo de liderança, os funcionários sentem-se parte da organização, apresentando maiores níveis de lealdade em relação à organização;
• Os colaboradores permanecem motivados e gostam do seu trabalho, não o vendo como uma obrigação ou fardo.

3. Democrático

• Nesse estilo de liderança, os líderes agradecem o feedback dos colaboradores;
• Os colaboradores são convidados a discutir os prós e contras de planos e ideias, através de debate e reuniões;
• O estilo democrático de liderança garante uma comunicação eficaz e saudável entre a gestão e os colaboradores;
• Os líderes ouvem o que os funcionários têm a dizer antes de tomarem decisões.

4. Laissez-faire

• Nesse estilo de trabalho, estamos perante uma estrutura horizontal onde os líderes são colaboradores da organização com pouca intervenção na liderança tradicional;
• Os colaboradores tomam decisões sobre o seu trabalho, gerindo-o de forma autónoma;
• Indivíduos que têm o sonho de subir na carreira e organização fazendo algo inovador, acabam sempre por superar os colaboradores mais preguiçosos que trabalham por diversão ou necessidade;
• Os colaboradores não dependem dos gestores e líderes, sabendo por si mesmos o que é certo ou errado para eles.

5. Management by walking around (andar por aí)

• No estilo de liderança acima, os líderes são vistos como parte essencial da equipa, tendo como características principais serem muito bons ouvintes;
• Os superiores interagem com os colaboradores com mais frequência para descobrir as suas preocupações e sugestões;
• Nesse estilo de liderança, o líder é mais um mentor para os seus colaboradores, orientando-os sempre que necessário;
• Os gestores não ficam estáticos nos seus gabinetes. Em vez disso, caminham pela empresa para descobrir o que está a acontecer ao seu redor para poderem intervir.

Após apresentar estes estilos de liderança, ficam abaixo algumas questões para si:

Já conhecia estes estilos de liderança?

Qual o que mais se assemelha ao da sua organização?

Qual acha que é o melhor estilo de liderança e porquê?

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