5 benefícios do controlo de gestão

Antes de falar dos benefícios do controlo de gestão nas empresas, é necessário perceber o que é e qual a sua importância.

O controlo de gestão pode ser definido como o esforço da empresa em seguir as linhas definidas para a consecução de objetivos. Para o conseguir, é necessário que todos os recursos da organização sejam utilizados da forma mais eficaz possível.  Este ajuda a conhecer a evolução de praticamente tudo o que acontece na empresa, desde o rendimento dos seus recursos humanos até as margens de lucros, passando pela otimização dos materiais e de todos os processos produtivos envolvidos na prestação de serviços ou no fabrico de produtos.

É importante que o não seja visto como uma competência exclusiva da área de administração, mas como um processo que envolve todas as funções da organização, nos níveis de responsabilidade correspondentes. Desta forma destacamos:

Cinco benefícios do controlo de gestão nas empresas:

Controlo de Gestão previne erros futuros

Ter um controlo de gestão pode impedir a ocorrência de erros no futuro, uma vez que a equipa pode utilizar vários processos para identificar problemas antecipadamente e documentar soluções a utilizar caso ocorram erros no futuro. Isto pode ajudar a melhorar o processo de gestão de risco da empresa.

Fornece um esboço para o tratamento de questões

Com um controlo de gestão eficaz, a equipa pode determinar a quem deve relatar os problemas. Isto pode ajudá-los a resolver problemas rapidamente ou a compreender quando podem ser capazes de resolver eles próprios um problema.

Mantém o recursos-humanos envolvidos nos processos da empresa

Uma vez que a maioria das empresas envolve todos os níveis de pessoal no seu processo de controlo de gestão, os recursos humanos podem sentir-se mais envolvidos. Isto pode ajudar a melhorar a satisfação da equipa e a aumentar os níveis de retenção dos recursos humanos da empresa, uma vez que é mais provável que um profissional continue na empresa sentindo-se satisfeito.

Permite a utilização eficaz dos recursos

Um aspecto chave do controlo de gestão é comparar os resultados da empresa com as suas intenções/objetivos. Isto pode ajudar os gestores a compreender em que áreas a sua equipa pode melhorar. O processo de examinar os objetivos e os resultados reais da empresa pode permitir aos gestores planear como podem encorajar a equipa a utilizar os recursos de forma mais eficaz, o que pode aumentar a produtividade e assegurar a melhor utilização possível dos ativos e do orçamento da empresa.

Aumenta a eficiência operacional

As empresas podem aumentar a eficiência global das suas operações quando utilizam processos de controlo de gestão. Isto porque podem identificar problemas dentro das suas práticas empresariais e criar soluções para ajudar as suas operações a funcionar mais facilmente. O aumento da eficiência operacional pode ajudar a garantir que a equipa se mantenha produtiva e pode ajudar a empresa a atingir objetivos.

Conclusão

Estes são 5 dos benefícios de ter o controlo de gestão nas empresas.

Este melhora todos os processos da empresa permitindo à mesma atingir os objetivos definidos.

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Fontes:

• https://www.yourarticlelibrary.com/organization/7-advantages-of-managerial-control-for-an-organization/25753
• https://in.indeed.com/career-advice/career-development/importance-of-control

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